Attracting people

Definirea competențelor:

Definirea unui sistem de competențe prin formularea unor diferențiatori comportamentali poate fi un proces simplu și util atât pentru echipa ta de HR cât și pentru echipa de manageri. Mai mult, așa ne asigurăm că HR-ul și Business-ul vorbesc "aceeași limbă" din momentul în care atragem candidații până în momentul în care vorbim despre o promovare pe o altă poziție la nivel local sau global în organizație.

Centrul de evaluare:

Apelăm la această metodă pentru a:
anticipa performanța noilor angajați +
identifica profilul persoanelor cu potențial și decalajul în termeni de capabilități +
face un design al programelor de dezvoltare în baza nevoilor unei echipe/departament sau pe baza unui nivel profesional +
îmbunătăți strategia de talente +
De ce?
În mediul actual de business, bazat pe tehnologie, 70% din organizații preconizează o creștere a investițiilor în "talent analytics" cu scopul de a maximiza impactul HR-ului în business. Utilizând metodologia SHL, centrul de evaluare îți oferă în mod rapid și riguros informații de încredere despre angajați și o abordare analitică a datelor.

Procesul de onbording:

Pentru noi, cheia unui proces bun de onboarding constă în mai mult decât promovarea valorilor și spiritului organizației către noii membrii. Proiectele noastre de consultanță în această zonă gravitează în jurul modului în care sprijinim noii angajați să:
+ înțeleagă rolul și responsabilitățile în cadrul organizației
+ devină ambasadori ai brand-ului
+ răspundă întrebărilor de la clienți/ părțile interesate
+ beneficieze de o experiență reală a business-ului în care operează compania
+ aibă în vedere perspectiva dezvoltării viitoare